11月25日下午，财务与运营管理处组织召开了2021年度预算编制工作启动会议。集团各院区职能部门负责人及来自总院、南区、西区、感染病院区的预算管理员共百余名人员参加会议。会议由财务与运营管理处主任谷玮主持，院党委委员、总会计师操礼庆参加会议。
谷玮首先感谢集团各院区职能部门对医院全面预算管理工作一如既往的支持，对各预算归口管理部门和主要经费开支部门2020年的预算管理工作做出肯定。同时提出财运处将不定期举行预算员培训会，确保2021年预算编制到位，执行到位。并督促相关职能处室加快财政科教资金的支付进度，提高医院财政资金使用绩效。
财务与运营管理处王雅蓉老师首先以“严把关口过紧日子”等文件通知为切入点，强调预算的重要性，突出预算刚性，明确预算的编制要求。随后对集团2020年1-10月的预算执行情况进行回顾性分析，找出原因，总结经验。针对今年职能科室调整，对调整后的预算归口部门和预算项目进行汇报。
随着“OES智慧财务”地全面推进，预算管理系统也在逐步完善，为让预算员们能更加熟悉操作预算系统，工程师何奇对预算系统的功能从系统登陆、各项目预算编制审核、年中调整、预算执行数据查询等方面进行实务操作培训，让大家更熟悉系统，操作更得心应手，确保预算管理工作有条不紊的开展。
最后，操礼庆以《预算管理助力医院运营》为题，为大家做了一次精彩的预算管理专题培训，他从医改下公立医院管理方向的调整及国家对于公立医院运营管理的要求为起点，提出新形势下医院必须坚持新的运营理念。提出全面预算管理是医院运营管理的核心，预算管理涉及全员、全面、全流程，要求各部门认识预算管理的作用与意义，掌握预算管理的原则与方法。操总指出，在预算编制与管理要有以下几点意识：一是钱随事走，并且要归口分级，体现责权利对等；二是建立严格的预算控制机制，做到“有预算不超支，无预算不开支”；三是建立全过程的预算绩效评价机制，切实做到“花钱必问效，无效必问责”。操总强调，全面预算管理不仅是一种管理方法与工具，更是一种文化与机制，医院要通过开展预算管理，化战略为行动，重建管理秩序，实现资源与流程的融合。
经过本次启动会，大家对预算管理有了更深入地认识，对于预算工作也有了新的思路和方向，为逐步构建全面预算管理体系，加速我院精细化管理进程发挥作用。（财务与运营管理处 王梦娜/文 党委宣传与统战部 黄歆/图 谷玮/审核 ）
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