为进一步推进集团内合肥市DRG付费管理工作，协调解决目前DRG工作中的实际困难，我院于8月24日下午召开合肥市DRG付费第二次运行情况分析会，院党委书记刘连新、执行院长严光、南区党委书记鲁朝晖、副院长黄强、徐晓玲、虞德才、总会计师操礼庆及医务处、护理部、财务运营与管理处、医学工程处、学科规划管理处、信息中心、药剂科、医保处等相关职能科室及部分临床科室负责人参加会议。会议由党委委员、工会主席储晓红主持。

储晓红介绍此次会议的主要目的及我院DRG付费运营总体情况，医保处操乐勤处长针对医院1-7月DRG运行情况进行了详细汇报，同时提出现阶段面临的问题及建议。各临床专家针对本科室目前政策执行情况、病种结构、科室盈亏以及下一步工作情况进行了讨论与分析。她指出，与会代表要集思广益，积极寻找突破口，解决DRG付费政策执行过程中的难点以及困惑。下一步我们将以多部门MDT的形式继续开展DRG付费运营分析，希望大家齐心协力、相互配合，共同做好DRG付费工作。

院领导及各分院区领导表示要高度重视并全力做好DRG付费工作，与会部门相关负责人均表示将按照医院要求做好DRG付费工作，并结合部门属性提出下一步的工作重点及建议。黄强院长强调各临床科室要缕清科室病种结构、有针对性的解决目前的困境，执行政策的同时要开展“三合理”检查。虞德才院长从强化组织管理、合理诊疗，控制成本、建立新绩效考核方案等几个方面提出建议。操礼庆总会计师提出调整医院运营方式，理性看待病组的盈亏，做好病种的成本核算、政策的培训与考核等工作。

严光强调，DRG付费政策势在必行，各临床科主任要改变管理理念，高度重视，变被动为主动，变消极为积极，按照医保处等职能部门要求，严格落实分级诊疗，严禁分解住院、分解收费等违规行为。严光强调，DRG付费工作需要所有部门共同协作，强化组织管理，形成院领导带头，医保处及其他职能部门共同负责，临床科室齐心协力，协同作战的模式。

刘连新要求，一是全院上下高度重视DRG付费政策。确保人人熟悉政策，执行政策。二是职能部门应强化服务，利用一切机会，多走进临床、了解临床的困难，做好服务工作。三是分工责任到人，落实奖惩。四是精准战略，把握机遇。医院要树立大局观，作为医疗机构必须在危机中抓机遇，利用DRG付费的契机提高医院管理水平、优化病种结构、完善病案首页管理、提高医疗技术水平、扩大患者的收支范围，从而使医院得到高质量发展。四是调整学科发展规划。医院将会根据DRG付费政策执行情况对学科进行重新布局，适当调整。（医保处 刘芳/文 陈波/审核）

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