为了帮助学科找准差距，凝练方向，推动医院学科建设与发展，12月8日，我院邀请复旦大学医院管理研究所李静、冯晓源、包志宏、熊利泽等6位专家对16个学科进行现场评估指导。院党委书记刘同柱、执行院长刘连新、党委副书记刘军等领导班子成员，部分职能部门负责人及相关学科建设管理委员会成员参加了会议。会议由副院长翁建平主持。

会上，刘连新从医、教、研等方面介绍了医院学科总体建设情况。血液内科、神经内科、风湿免疫科、老年医学科、心血管内科、肿瘤放疗科、病理科、检验科、麻醉科、内分泌科、骨科、神经外科、心脏大血管外科、耳鼻咽喉头颈外科、普外科、妇产科等16个学科分别就学科基本情况、存在的差距、定位与规划等进行了汇报。

专家组逐一进行点评，指出我院学科建设存在的共性问题并提出改进建议。一是学科规划目标不够清晰，学科方向凝练不足。建议聚焦重点，强调特色，找准有效突破口；二是重点病种、特色技术优势不够突出。建议在新技术新项目开展、疑难危重症诊治等方面狠下功夫，努力提升区域临床医疗服务能力；三是教学意识和功能发挥仍然较为滞后。建议制定绩效考核指标，量化考核，通过考核促进教学水平的提升；四是科研能力仍然有待提升。建议依托已有平台，寻求交叉融合，不断提升原始创新能力和学术影响力；五是高水平领军人才队伍和团队依然不足。建议优化土壤，引育并举，注重培育各层次人才，建立良性竞争的生态环境。

原复旦大学副校长冯晓源教授在总结中强调，学科带头人不同于传统的好医生、科主任、手术匠人，而是要做学科的“领头羊”和“先行者”，为学科高远立意，谋篇布局。依托中国科学院、中国科大等资源力量，交叉融合，转型发展，从人才团队建设和科学研究能力方面提升学科建设水平，同时要未雨绸缪，主动对接国家政策。

原上海长海医院院长李静教授指出，医院作为中国科大直属附属医院，要紧扣两个重点。一是要面向中国，不能满足于安徽；二是面向科学技术，借助大学强大的科研力量，国之重器的创新能力，努力打造医工结合的样板高地。不断聚焦聚力，将实力、能力转化为影响力，将手术、技术上升为学术。

刘同柱指出，这次评估对我院学科而言，既是一次全面性、系统性的“把脉问诊”，更是一次有针对性的“量身定做”式的帮助指导，为学科下一步发展提出了思路和方向。他对我院各学科提出了三点要求。一是要解放思想，正视不足，转变理念，对接资源，借势借智借力发展；二是要重视创新，充分利用现有资源，转为优势资本，在国家项目、人才计划申报等方面争创新高；三是要加强管理，在做好医教研同时，要关注医改、公立医院绩效考核等关键指标的监控，从而实现学科高水平、可持续发展。（学科规划管理处 王敏/文  党委宣传与统战部  黄歆/图  杨会志/审核）

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