为进一步规范我院医疗设备维修流程、提高设备维修工程师的工作能力和效率，近日，医学工程处按照精益6S标准的要求，对设备维修间进行规划改造，并对设备维修工程师进行系统培训。

6S是一种精益化管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。其目的是通过对维修间进行整理、整顿，保持维修场所处于清洁、整齐、有序的状态，在持续不断的工作环境改进过程中，培养工程师良好的工作习惯，提高工程师的工作积极性和工作效率，从而进一步为确保设备维修质量创造条件。

本次改造主要分3个部分，首先，依据6S改造方案，对现有维修间进行功能区划分，整个维修组划分为办公区、会议区、维修区、质控区、调配区等，各功能区依次分布，互不交叉；特别是新增会议区后，充分利用现有办公空间，增加配置投影幕布和投影仪，可满足临时性的小组讨论会议，大大提高工作便携性。其次，对维修流程进行标准化设计，新增设备消毒区，特别在新冠疫情环境下，对医疗设备进行维修前先进行消毒处理，降低感染风险。最后，按照规划设计方案，对维修间进行整理，清理不需要的杂物，按照使用频次进行分门别类的存放，并做好标识，方便寻找取用；同时增配除湿机，保持待调配区的存储环境湿度在合理范围内，保障设备安全。此外，为保持整洁的办公环境，本次改造也对办公桌面进行优化，包括配置文件架、固定位置标签等。

通过本次精益6S维修间的改造，大大提高了我院设备维修的标准化和规范化，医学工程处将在此基础上进一步改进服务，更好地保障临床设备质量和安全。（医学工程处  周小强、童贵显/文  周小强/图   陈玉俊/审核）

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