2021年12月31日上午，我院2022年度集团预算评审会议在总院行政楼五楼二会议室召开。院领导、预算归口部门负责人、预算管理办公室成员以及科室预算员参会。会议由院党委委员、总会计师操礼庆主持。

操礼庆结合《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号）文件精神，从预算编制原则和预算归口部门向大家认真解读了国家最新政策要求，并介绍了预算管理委员会评审要点。结合工作实际，2021年9月我院修订医院全面预算管理办法，将部门预算和内部预算管理进行融合，确定集团横向、纵向预算管理机制，充分发挥预算的控制和战略保障职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置医疗资源，提高预算资金的使用效益。

根据扁平化管理要求，集团预算归口管理部门负责人依次就本部门各院区2021年度目标完成情况、经费使用情况进行了详细分析和总结，并结合医院战略目标阐述了2022年度本部门各院区支出预算编制情况，对医院资源在集团范围内统一进行科学、精细化的预算安排，努力实现由“资源需求型”预算向“资源配置型”预算转型。院预算管理委员会评审专家对集团预算编制情况进行了现场评审，针对存疑点进行探讨，切实做到“钱随事走”，将预算安排与工作清单紧密结合。

执行院长严光对医院预算工作提出四点要求，一是各预算归口部门应围绕医院高质量发展、人才培养、学科建设发展等方面编制预算，结合医院战略目标，深入挖掘新的工作思路，提出具体可行性的增收节支措施；二是预算管理办公室统筹制定医院总体预算框架目标，对于“三公经费”类原则上只减不增的项目，严格按照政府文件要求落实，各部门仍应牢固树立过紧日子的理念；三是各管理部门明确各自的职责，对于存在的交叉问题，从源头捋顺原因，真正实现为医院发展提质增效；四是预算管理过程中要进一步加强上下之间、部门之间的内部沟通，促进预算管理更加科学精准。

集团预算评审会议的召开使各预算归口管理部门进一步理解“以价值为导向”的全面预算管理，预算编制时以医院长期发展战略“软挂钩”，与科室自身业务发展规划“硬挂钩”，统筹协调业务、财务、资源等各类经济要素，实现核心资源配置的科学化和精细化，提升资源配置的综合效益。（财务与运营管理处 钱昌春 陈俊杰/文 党委宣传与统战部 黄歆/图 谷玮/审核）

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